正常運營的企業(yè)就像健康、有生命的人體一樣，從外界吸收營養(yǎng)從而促進身體各部分有機器官的正常成長，人體才會有長高和智力發(fā)育的生理現(xiàn)象。但是，一旦身體出現(xiàn)了異樣的反向毒瘤，身體從

　　在許多企業(yè)里，之所以品牌成長緩慢，或者無法生存，最關(guān)鍵的因素就是在這些企業(yè)中存在著三大毒瘤，不斷的榨取、貪婪的吸食著本應(yīng)輸送到品牌部位的營養(yǎng)和資源，從而造成了品牌之花過早凋謝，枯萎！企業(yè)經(jīng)營多年，卻一直以產(chǎn)品經(jīng)營為本，僅僅能夠維持生計而已！　　

　　毒瘤1：品質(zhì)觀念淡薄

　　品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)，內(nèi)部有產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，才會在外部表現(xiàn)出品牌來！一般的企業(yè)總是認為提高品質(zhì)是需要增加成本的！其實這是片面的！最大的成本增加是在我們頭腦中的觀念！因為我們一直在放任自己的品質(zhì)管理，時間管理，所以，我們才會造成很大的品質(zhì)損失！

　　對很多人來講，包括生產(chǎn)工人，品質(zhì)觀念往往是一念之間！原材料，零配件的檢驗不合格，裝配環(huán)節(jié)的粗制濫造，往往是在舉手投足之間降低了產(chǎn)品的品質(zhì)！沒有依托于高品質(zhì)的產(chǎn)品，品牌對于企業(yè)來說永遠都是烏托邦式的理想王國！

　　不少企業(yè)寧愿投入幾百萬的廣告也不想通過人員的培訓(xùn)、管理和工藝的優(yōu)化，零配件供應(yīng)商的再選擇而提升產(chǎn)品品質(zhì)。摩托羅拉和通用電器公司都積極導(dǎo)入6西格瑪?shù)墓芾砉ぞ邅硖嵘�產(chǎn)品品質(zhì)，因為，他們深知，完美的品質(zhì)本身就是最好的廣告和口碑！

　　中國的企業(yè)，要做品牌，先割除品質(zhì)觀念淡薄的毒瘤吧！只有這樣，品牌的大樹才能得到源源不斷的營養(yǎng)，才能有長大的機會！　　

　　毒瘤2：信奉價格戰(zhàn)一直有效

　　中國的家電業(yè)一直信奉降低價格能夠有效提升銷量，其中的代表品牌是號稱“價格屠夫”的格蘭仕！這誠然是有道理的！但是價格的經(jīng)常性促銷勢必會大大降低一部分固定消費者的忠誠度！從而慢慢遠離現(xiàn)有的品牌影響范圍！轉(zhuǎn)而尋找更高的品牌！這對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的！

　　而另一部分客戶則會對品牌的降價促銷產(chǎn)生依賴性——不降價不買，降的少了再觀望！因此，品牌的忠誠度同樣很低！

　　一直奉行價格戰(zhàn)的企業(yè)最終會把自己送上了不是品牌而是價格形象的位置！而且隨著特價機，戰(zhàn)斗品的投入市場，勢必會引起企業(yè)經(jīng)營毛利的大幅下降，久而久之，品牌的形象投入和研發(fā)投入，與消費者的關(guān)系維持面臨窘境！這樣的企業(yè)逐步滑向了價格的泥潭！而且，企業(yè)的營銷人員對價格形成依賴性，一旦沒有價格優(yōu)勢就很難推動銷售了！過了多年，企業(yè)由于沒有品牌，而一直依靠微薄的產(chǎn)品差價來實現(xiàn)企業(yè)微利，無法實現(xiàn)品牌的溢價效應(yīng)和品牌的邊際效應(yīng)了！

　　企業(yè)遠離價格戰(zhàn)泥潭的辦法就是要找到銷售產(chǎn)品依靠降價之外的其他手段，企業(yè)要成功規(guī)避價格戰(zhàn)的風(fēng)險，就要在企業(yè)里對于一直鼓吹價格戰(zhàn)有效的毒瘤清除掉！鏟除了價格戰(zhàn)毒瘤生長的土壤，企業(yè)才能真正走上依靠產(chǎn)品獨特價值和新產(chǎn)品投入市場的品牌營銷方式！

　　毒瘤3：拒絕產(chǎn)品創(chuàng)新

　　品牌營銷到了一定階段，品牌的傳播效應(yīng)和持久性的特點就會表現(xiàn)出來，因此，在一段時間內(nèi)，企業(yè)看似不投入新的產(chǎn)品也會有足夠的能力保持銷量的穩(wěn)定。但是，從長遠角度來看，這種余波效應(yīng)是短期的，也是暫時的！因為，品牌之所以能夠建立起來？最關(guān)鍵的是品牌突出了自己的獨特價值提供這一本質(zhì)！拋離了這一關(guān)鍵，所謂的依靠電視狂轟濫炸建立起來的品牌是短命的，典型的例子就是秦池，愛多！

　　建立品牌過程中廣告是不可或缺的，但是品牌的長期維持卻不是簡單的廣告能夠做到！還需要品牌維持的整個系統(tǒng)，和持續(xù)不斷的消費者獨特價值提供和創(chuàng)造！否則，品牌之樹就會缺少營養(yǎng)，逐步變得枯萎！

　　拒絕產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)的人往往在鼓吹、放大品牌的功能和作用之后，麻痹了眾多的營銷人員的神經(jīng)！把營銷人員從勤勞引向懶惰、不思進取是這個毒瘤的致命殺傷力！

　　要徹底的清除拒絕產(chǎn)品創(chuàng)新的毒瘤，必須緊跟整個行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)趨勢！任何競爭者，無論他是多么渺小，都會給大品牌帶來致命傷！因為越是市場的落后者，產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力和熱情就越高！小心你不起眼的競爭對手，因為消費者對品牌的忠誠度是相對的，他們總是這山看著那山高！見異思遷是所有消費者的本性！　　

　　毒瘤4：做品牌要投入大量資金

　　很多企業(yè)家和經(jīng)營者本身并不排除品牌的打造，但是缺少必要的理論指導(dǎo)和運作策略，因此，總認為，或者被一小部分人影響的片面的認為做品牌要投入大量資金！廣告塑造品牌制約了他們的思想！

　　因此，企業(yè)單純的以為在企業(yè)沒有足夠資金的時候，做品牌只是大企業(yè)的特權(quán)。其實，品牌從一定意義上來講僅僅是一種態(tài)度！品牌最大的特點可以讓我們降低機會成本，相對減少購買風(fēng)險。如果，我們在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和品牌包裝環(huán)節(jié)能夠適當(dāng)?shù)募舆M品質(zhì)的概念，那么我們的產(chǎn)品就從單純的產(chǎn)品升級為品牌的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)較高的品牌溢價效應(yīng)！這是成千上萬的企業(yè)經(jīng)營者做夢都想的！

　　大眾傳播是需要很大的資金投入的。CCTV的標(biāo)王需要3億以上的報價，但是對于數(shù)以萬計的中小企業(yè)來講，給客戶的一句真誠的問候語，給消費者一個會心的、溫馨的微笑，這就是企業(yè)的品牌！有了企業(yè)的品牌才能有產(chǎn)品的品牌，企業(yè)的品牌會推動產(chǎn)品的品牌成長！先做人，后做事的真諦也就是先有企業(yè)品牌，后有產(chǎn)品品牌的道理！

　　做品牌需要投入大量資金的毒瘤壓抑了品牌的發(fā)育，更重要的是導(dǎo)致企業(yè)員工認為自己不是品牌，就可以少用心，不負責(zé)，品質(zhì)降低標(biāo)準(zhǔn)這樣的后果，因此，吸食了品牌本來營養(yǎng)的毒瘤勢必要給以清除！

　　回歸品牌源于品質(zhì)，源于細節(jié)的真理，讓企業(yè)的每一個員工把品牌理念融入到日常的工作中，通過工作的細節(jié)來鍛造品牌是正本清源的正確做法！　　

　　眼紅別人品牌成功的企業(yè)家，你的企業(yè)現(xiàn)在有幾個影響自身品牌成長的毒瘤？